7月16日上午，瀘天化股份公司召開2024年度“五標(biāo)”管理體系管理評審會，為全面系統(tǒng)評價公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測量、能源“五標(biāo)”管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才主持。管理者代表、紀(jì)委書記陳偉，副總經(jīng)理陳懋金及各單位負(fù)責(zé)人共計29人參加會議。
會上，總結(jié)回顧了一年來公司“五標(biāo)”管理體系總體運(yùn)行情況。生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系整體運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，總經(jīng)辦匯報了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)/外審不合格項(xiàng)整改情況以及體系存在的問題和處理辦法等。
陳懋金提出，各單位要認(rèn)真對待每一次的內(nèi)外部檢查，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理能力；充分利用信息化手段和裝置改造，提升裝置運(yùn)行能力；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高履職能力。
陳偉要求，一是梳理公司制度中缺乏考核條款的內(nèi)容，增加相應(yīng)的考核條款；二是提升公司內(nèi)審員能力，建立內(nèi)審員的考核評價與激勵分配機(jī)制。
傅利才強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行。各單位要高度重視管理評審輸出的各項(xiàng)問題，對管理評審輸出的問題要拿出具體的行動方案，要明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，嚴(yán)格按方案執(zhí)行；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。職能部門要按照合規(guī)性要求完善公司標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行評價。三是進(jìn)一步推動信息化建設(shè)，減少紙質(zhì)流程，提升管理的效率。
會議認(rèn)為，公司“五標(biāo)”管理體系的運(yùn)行是適宜、充分、有效的，并得到了改進(jìn)，全體干部職工積極參與，各項(xiàng)體系管理工作較好地遵循了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)在運(yùn)行中不斷完善，提高了企業(yè)的管理水平。
